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“我刚到一个部门负责,有一个老员工拉帮结派跟我做对怎么办?”

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第一篇文章的工作场所帮助

今年年初,他被调到新的部门并被任命为经理。部门团队共有十五人。其中,一名工作年限近5年的老员工对我的工作非常不舒服。我和我做对了。我还煽动其他同事跟我做正确的事。新工作完全无能为力。

这位老员工已经工作了很长时间,并且拥有丰富的商业经验。他已成为其他成员的“领导者”。银桑如何应对当前形势?

Yinsang Consulting回复:

非常简单,四个字,“分而治之”。既然你负责这个部门,你可以自然地利用双手的力量来治愈它们。

事实上,办公室政治是非常费力的,而且毫无意义,但在某些地方存在着斗争,如果不相信某些人就会被排除在外。

事实上,从事办公室政治的人比其他人更累。

所谓“了解自己,相互了解不是一场战斗”。如果你想治愈这一群人,你必须先了解为什么他们会用刺来跟踪你。

事实上,每个人都出去工作或工资。

如果你想了解这一点,你知道除了荆棘之外,其他人不必太担心。

如果他们不关心工资,为什么要在这里做办公室政治呢?

结论是他们不敢辞职。

因此,处理荆棘是好事。

要统治这种荆棘,你必须很好地理解何德能成为他们的领导者。

一般来说,可以成为荆棘的人具有一定的能力。如果它们可以用于自己的使用,那么最好。如果他们不能自己使用它们,他们只能杀死鸡和猴子。

让我们进行一场心连心的谈话,首先,这是空中领导者的最低限度思想。

也许我说的是负能量,但这是一个非常常见的工作场所。

每当我遇到同样的事情,无论我是荆棘还是我自己的空降领导者,我都会睁大眼睛。

通过这种心连心的谈话,一定要明白他的利益是什么?

也许他是空降的,他应该得到晋升。结果令人沮丧,他感到不安并煽动别人与你合作。

如果是这种情况,他可以晋升为主管或组长,并给予他权利。

由于他贪婪,他会给予他足够的权利,但权利不会比你大。

当然,由于他有足够的权利,他自然要承受足够的kpi。至于kpi是否可以压制他,他必须看看他是否“足够顺从”。

为什么要控制他的kpi?

我必须让他知道你可以做荆棘而不能利用你的能力。如果你认为你的能力很强,那就给你足够的kpi来对抗你的自以为是的能力。

在荆棘整理之后,其余的人基本上都是无头的,同时他们只能照顾他们以保住工作。

事实上,他们只是没有意见,他们是对你的刺激。

在荆棘整洁之后,最好将它们分成两组,每组分配一个团队负责人将kpi设置为两组竞争的情况。

当他们争夺彼此的利益时,您可以通过控制团队的信息轻松掌握这个团队。

中国拥有5000年历史的皇帝的技术永远不会过时,不要担心他们会团结起来对你不利。毕竟,你的位置比他们高,但如果有这样的举动,那么荆棘的整个过程将被带走。再一次,如果是的话!