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“智慧一建”1.0版上线应用,大数据运用驶入“高速路”

来源:www.nazbcg.com 点击:776

打开系统,只需单击鼠标,大屏幕上的地图就可以显示当前所有项目的划分范围,项目概况,施工进度和人员数量的详细信息;然后选择一个人名点击以显示进入和离开现场的人员的信息,出勤和违反规则,所有信息一目了然。

在几天前举行的甘肃益建集团智能云平台信息管理系统(Wise One)发布会上,信息中心副主任刘亮展示了这些强大的功能,让每个人都称之为“聪明”。

今年2月25日,第一建设集团董事长召集领导班子和政府各部门负责人召开2019年信息化建设工作部署会议,建议各部门尽快建立数据库和工作流程。促进业务改进和管理控制。有必要积极研究和分析既定数据,以实现鲜明的特色,亮点和创新;根据各部门的业务安排积极推进信息技术建设;全面开发和管理,提高工作效率,并为一步转型和升级做好准备。

经过四个多月的研究和开发,信息中心已经在智能信息系统的开发中取得了阶段性的成果。目前,具体情况是什么,让我们采访信息化负责人。

1.集团公司应建立什么样的信息系统?

数据共享和相关服务相互关联,最后企业的各种业务集成并应用于一个系统平台。这是最终目标。当然,这个目标目前难以实施,开发周期相对较长,但这是信息发展的必然趋势和最终目标。如果不了解综合应用,信息技术建设就会有很多弯路,会耗费大量的人力,财力和物力。

据我所知,大多数企业为每个企业部署信息系统,以实现业务的信息管理。系统是独立的,不能相互共享数据。随着时代的发展,这些企业在开始整合系统之前就意识到了数据共享和大数据分析的重要性。然而,只有到那时,系统集成的投资才会大于重新规划的投资,而且周期更长。从一开始就要坚持信息应用集成的信息化建设理念。

2.开发智能建筑系统时需要考虑哪些因素?

构建企业级信息应用和大数据管理系统,首先是构建基础平台,这是重点。一位书法家曾经说过这样一句话。他说写文章不应该考虑如何使用单词以及如何分割它们。首先,记下你想说的所有单词,然后将它们细分为文本。这个原则与我们的信息系统相同。首先,我们必须研究业务,知道我们想做什么,然后弄清楚订单。就像写文章需要纸和笔一样。平台相当于纸张。

二是在平台上添加服务,提高业务优化;三是找到相关业务的联系点,开辟相关业务数据,实现共享。四是支持业务基础数据,根据管理和业务需求整合数据资源,分析我们想要的数据。

3.目前的系统开发阶段是什么?邮政工作计划如何?

目前,该系统基础平台已建成,18个业务部门已完成70多项数据业务,13项主要业务大数据,其中大部分已正常运行,部分还在进行数据测试和修改,大数据服务也是建立在基础之上的。数据的增加逐渐增加,系统架构仍然存在缺陷。例如,根据现有架构,许可问题很难达到预期。但是,系统架构在开发之初就更加灵活,我们将结合企业的实际情况。情况有所调整。

2019年下半年,将把重点工作放在成本管理业务的系统架构调整、权限细化、大数据开发等方面,力争年底实现集团公司主营业务的大业务。2020年,将开始移动应用的开发和建筑工地业务拓展。

4。当前信息化建设,特别是信息系统自主研发的最大困难是什么?

最大的困难是队伍建设,因为信息化是建筑企业的新课题。大多数人都是非专业人士,缺乏相关的人才。企业信息系统平台的开发涉及多种业务类型和业务岗位。熟悉不同业务管理流程,具有相关岗位和多种工作经验的人才较少。高层次的信息化人才难以吸纳到建设单位工作。系统的开发需要软件架构工程师、需求分析工程师和数据库开发工程师等关键职位。

我认为人才问题可以这样解决:软件架构工程师可以由经验丰富、知识渊博、熟悉企业管理业务的管理知识来扮演。需求分析师可以由业务主管执行。工作人员向系统架构师提交业务需求,系统架构师进行业务集成分析,设计系统架构,数据库开发、前端开发等开发人员可以逐步引进和培训,不能因为比较了数据库开发工程师的专业要求。坚强。

5。你还需要做什么来实现主要的业务大数据管理?

信息产业流传着这样一句话:“信息化建设永远在路上”,信息化工作与时俱进。没有终点,未来还有很多事情要做。

在不久的将来,我们必须首先实现从大数据分析到人工智能的过渡。目前,大多数软件系统的初始数据基本上是手动输入的。一方面,离线完成的工作仍然在线,工作量也在增加。基层不愿意这样做;另一方面,它涉及现场管理。基层一级关注安全风险,质量危害和其他问题等数据。

因此,为了摆脱信息系统实施的障碍,必须减少人为错误和重复工作,解决用户意志的问题,从数据源出发。固化系统中的基本数据,形成智能访问。例如,我们在系统开发之初考虑了基础数据库,并建立了基础数据库。我们已经使用了项目名称,教育,职位,职位,人员等常用数据。后续谈判可能涉及质量和安全管理,如质量验收标准和规范,所有这些都固化到系统中。在智能站点建设中,基于物联网的前端传感技术的研发和应用得到了广泛的开展。例如,劳动者的进出卡片记录和现场监控视频等,通过物联网技术自动获取前端数据。

我们是一家建筑公司。上面提到的大多数问题都是在集团层面。信息化应服务于施工管理。目前如何规划建设项目的信息化?

对于建筑企业来说,工程项目是企业的利润来源和企业生存的基础。工程项目管理是企业所有管理工作的出发点和落脚点。对于项目管理而言,在确保安全性,质量和可控制的进度的基础上,最大化盈利能力是项目管理的最终目标。因此,施工企业的信息化工作必须以项目管理为基础,项目管理应以项目过程管理和控制为基础,以成本控制为核心。

因此,在下半年及以后,我们将逐步将关键任务纳入工程项目信息的开发和推广,形成以管理数据和经济数据为主线的信息管理过程。我们的系统引入了项目管理服务,如安全隐患调查,建筑结构安全监控和视频监控系统。这些与工程项目密切相关的业务正在逐步扩展到施工现场管理。

7.如果是这样,请用一句话概括如何实施大数据?

收集数据,分析数据和应用数据。