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5大习惯让你成为一个卓有成效的管理者(收藏学习)

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世界上没有“有效人格”这样的东西。

我认识许多有不同脾气和不同能力的有效管理者;他们以不同的方式做事,并有不同的做事方式;他们的个性,知识和兴趣也不同。

事实上,它们在几乎每个方面都有所不同,但有一个共同点:每个人都有能力做他们需要做的事情。

1.有效的经理知道在哪里花时间

他们可以控制的时间非常有限,他们将系统地工作以充分利用这个有限的时间。

2.有效的管理者重视他们对外界的贡献

他们不是为工作而工作,而是为结果而努力。他们一找到工作就不会进入工作岗位,他们也没有开始探索工作的技巧和方法。他们首先会问自己:“人们希望我做什么?”

3.有效的管理者善于利用他们的优势,包括他们的优势,上级的优势,同事的优势以及下属的优势

他们也善于把握好局面并做好自己能做的事情。他们没有按照自己的缺点建立工作,他们从不做他们不能做的事情。

4.有效的管理者关注几个重要领域,在这几个重要领域,卓越的绩效可以产生出色的成果

他们将根据工作重点确定优先顺序,并坚持优先事项。

他们别无选择,只能先把事情搞定。

重要的是事先做好,在不重要时把它放下,甚至做到。如果你做这两件事,你将无事可做。

最后,有效的管理者必须善于做出有效的决策

他们知道有效的决策在秩序和秩序方面很重要,也就是说,如何以正确的顺序采取正确的步骤。

他们知道,有效的决策总是基于“异议的讨论”,而且永远不会是“共识”的产物。

他们知道快速决策大多是错误的决策,并没有很多决定是真正必不可少的,但它们必须是基本决策。

他们需要的是正确的策略,而不是令人眼花缭乱的策略。